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但你猜怎么着？ 人家年末就要真去上班了，落户在美的无锡的高端洗衣机工厂。 它的使命很简略：干活。 用六条手臂协同作业，把本来那些需求多人协作、频频换线的工序，一口气打包搞定。 官方说的很直接，出产线的换线调整功率，由于这“六臂怪”，能提高30%。
这可不是简略的机械手叠加。 美的说，这六条是高精度仿生机械臂，能灵敏操控，结尾的“手”还能快速切换不同的东西模组。 幻想一下，一个工位上的它，或许一起在进行拧螺丝、安装、检测好几道工序，相当于把一条小型流水线浓缩在了一个点上。
这叫“多维度协同作业系统”。 背面的逻辑是，在真实杂乱的出产环境里，许多活不是单一动作能完结的，需求多使命并行。
能安稳升降，还能360度原地转体，在拥堵的厂房里挪腾回身估量比人还利索。 这规划显着是冲着实践出产场景去的，不是为了在展台上走两步秀一下。美的搞机器人，不是一时鼓起。 他们家的战略挺明晰，三步走：工业机器人先智能化，家里的电器渐渐机器人化，最终才是人形机器人找当地落地。 用他们CTO的话说，便是“工业先行、商业跟进、家庭探究”。 说白了，最愿意为功率买单、场景也相对规整的工厂，成了最好的试验田。
他们有这个底气。 美的在全球有超越100家智能工厂，这些工厂自身就像一个个巨型的实验室，需求自动化，也能反应数据。 机器人在这里折腾，技能进步是看得见摸得着的。 这是一种“场景反哺技能”的玩法。
现在是个科技公司如同都得聊几句机器人。 前脚小米雷军说五年内机器人工人要在自家工厂上岗，后脚小鹏就推出了双足机器人。 汽车公司长安也砸钱成立了机器人公司。 赛道挤是挤，但我们找的切入点都不相同。
美的选了一条看起来有点“硬核”的路：不寻求极致的仿人外形，而是先寻求在工业场景下的极致功效。
它或许不行“像人”，但他们赌的是工厂更需求“能干活”。职业里投资人的观点却是很务实。 北京止于至善的总经理何理就讲，制作业永久的主题是降本增效。
比方，同一片区域里，今日要拼装这个，明日要调试那个，传统自动化设备改造起来耗时耗力，但一个能自主移动、多臂协作的机器人，或许就能应对过来。美罗U年末的这次进厂，便是一个要害的试金石。 30%的功率提高是坐而论道，仍是真能实现，很快就能看到。 这不仅仅是美的自己的事，也在给整个职业探路：人形机器人的第一波价值，是不是就在这些看似单调的拧螺丝、装零件里？
卫昶之前对媒体说过一段挺清醒的话，他说让人形机器人“走起来”其实不难，难的是找到那个“值得用”的初始使用。
现在看，美的似乎是计划用这六条臂膀，在自家工厂里，先把“值得用”这样的一个问题给答复了。
最近美的和工业自动化范畴的另一个巨子汇川技能签了战略协作，要点便是攻关机器人关节驱动、运动操控这些核心部件。 这步棋很要害，由于本钱一直是人形机器人规模化的大山。 有剖析说，现在造一台，光物料本钱就得40万左右，想挣钱，得压到5万以内才行。核心部件国产化、本钱打下来，才是真实的规模化条件。 美的和汇川的协作，瞄準的便是这个。 财报上，美的机器人与自动化事务前三季度收入226亿，增长了9%，盘子现已不小了。 美罗U这类新品，便是往这个盘子里注入的新变量。
所以，别光盯着那六条臂膀觉得奇怪。 它背面是一套十分实践的商业和技能逻辑：绕过那些花哨的噱头，在最了解的战场，用最推翻的形状，处理最实践的问题。 工厂的产线节奏不会等人，而功率提高30%的引诱，哪个制作企业能回绝呢？
